P8,通常是一线Team leader或者二级域架构师,需要对一个领域的业务非常熟悉并且能够将影响力辐射到其他合作团队。
一般来说一些业务架构、应用架构、产品功能决策、技术选型、协作分工等问题应该在P8层次终结。P8是一线作战的小队长,向下提供决策,向上提供有效的信息。
我的感觉就是稍微露出点实力的普通人,多数人,天赋正常机遇OK都能达到这个层级。
通常应届生P5入职,在6到10年可以达到这个层级(我听说最快的P8是工作4年,所以很庆幸我们公司还是不拘一格提拔人才的)。
P9,通第一般是一级域架构负责人(蚂蚁金服以前叫超域),二线团队负责人(也有部分一线直接带兵打仗)。
这个层级已经可以影响到事业部的业务决策,是事业部的脑部力量,集团的腰部力量。这个层级对于信息的过滤,判断以及基于信息的决策能力要求非常高。
通常P9不太会直接冲在一线做具体产品设计和系统分析工作,他们需要站在更高维度对部门和事业部的效率负责。
他们是重大业务架构和应用架构选型决策者,是向事业部负责人提供弹药的主要力量,也因此经常会沦为PPT供应商。
郑重声明:用户在发表的所有信息(包括但不限于文字、图片、视频、音频、数据及图表)仅代表个人观点,与股民学堂立场无关,所发表内容来源为用户整理发布,本站对这些信息的准确性和完整性不作任何保证,不对您构成任何投资建议,据此操作风险自担。