作为上市后的首个双11，阿里巴巴昨日发布了今年的网购狂欢节战略，在明确“国际化”、“无线化”和“平台化”三大方向的同时，筹划史上最大规模双11。
电商巨头阿里巴巴、京东股票都在海外美国上市，国内唯有苏宁云商股票可以供股民炒作。
苏宁物流建设的投资规模远远大于京东。京东物流体系的效率已经发挥到极致，正在夜以继日地扩建。苏宁的物流体系尚未显示出威力。
10月9日，苏宁云商（002024.SZ）对外宣布，5.28亿元的员工持股计划已经完成。
这意味着，获得持股的苏宁云商员工，缠中说禅，从此多了一个“苏宁股东”的身份。他们的利益，也将从此与公司捆绑得更加紧密。
“这是一个人才战略。”易观智库分析师王小星对21世纪经济报道记者说，苏宁云商正在大力度地进行互联网转型，此次推出员工持股计划的目的是留下并吸引人才。
王还认为，苏宁云商选择这个时间节点推出，还显示出公司对业绩有一定信心。“现在股价相对处于一个低点。”王小星说，苏宁云商二季度亏损收窄，“转型还是不错的”，预计三季度会有一个好的表现。
苏宁云商线上线下发力
苏宁与“七匹狼”联手推出“狼图腾”衬衫，线上线下双渠道发售。按照七匹狼给出的说法是——“狼图腾”是基于互联网特征打造的时尚资源整合品牌，通过预购、在线定制等模式打造极致单品，解套方法，据此颠覆传统服装行业的营销模式。一个称霸线下的电器连锁王牌，一个曾经作为男装市场标杆的品牌，两大巨头的联手，仅仅是想颠覆传统服装企业的销售模式？在股票吧看来，至少苏宁的目的没那么简单。
线下消费迎来井喷 门店人流量猛增
据了解，国庆黄金周期间，苏宁门店迎来人流量井喷，高峰期时段苏宁全国门店每小时涌入近300万人，创造了单店单日人流量8.3万人次的记录。而9月30日连云港苏宁广场开业当天，当日人流量突破了27万人次。
人流的井喷也直接拉动了销量的暴增，据苏宁市场中心负责人介绍，缠中说禅，仅10月1日当天，苏宁全国门店POS机票据打印纸就使用超过3吨，收款小票连起来可绕地球11圈。
苏宁上述人士表示，门店的高人气一方面得益于国庆节点所带来的婚庆、家装、旅游等需求热度，而一如既往的低价也是人群涌进苏宁的重要因素。值得一提的是，苏宁着力打造的O2O体验店苏宁“嗨店”集线上线下融合交易体验、游戏互动体验、服务信息体验三大功能于一体。苏宁精选超市从线上走向线下，第一次对外正式落地连云港和芜湖苏宁广场，借助大型商业综合体的带动优势，注重精选商品经营和O2O购物体验。
国庆期间，特斯拉汽车、Xbox one游戏机、骑客体感车、谷歌眼镜等新奇特产品悉数亮相苏宁门店，而在厨卫和生活电器销售专区，新鲜出炉的蛋糕、鲜美可口的果汁、营养现磨的豆浆都是免费不限量供应，让进店的顾客大饱口福，同时还有亲子活动、电子竞技游戏、WiFi免费开放、休息专区、手机充电站等都成为消费者走进苏宁门店的理由。
苏宁云商亏损的三个原因
2014年前六个月，苏宁经营亏损10.3亿，去年同期盈利8.4亿，国美却取得近7.4亿的经营利润。两家原本同质的公司，业绩差别如此之大，稍加对比，可以发现苏宁亏损的三个原因。
一是为转型导致人力成本攀升。为全面转型，苏宁在电商、金融、物流三个大方向上招兵买马或提高待遇。2014年上半年，国美人力成本为10.4亿元，而苏宁竟达28.6亿元。苏宁营收不到国美的2倍，人力成本为国美的3倍，如果不激进地推进转型苏宁可以节约10亿元人力成本。
二是关闭弱势门店、缩短战线、减轻线下负担的策略执行得不坚决。目前，苏宁旗下连锁店达1583家，国美约为1075间。上半年，国美每间门店销售金额为2709万元。假如苏宁易购占比为20%，则每间门店销售金额为2585万元。换言之，苏宁不太舍得关闭绩效不那么理想的店，国美则毫不手软。2014年前六个月，国美租金占销售入比例由2012 年同期的6.3%降低至5.3%。
三是“线上线下同价”降低了毛利润率。2013年上半年，苏宁、国美毛利润率分别为15.2%和15.3%；2014年同期，分别为14.8%和15.2%。国美基本没降，苏宁却少赚了2亿多。
